5 Wskazówek dotyczących rozpoczynania działalności gospodarczej ze współmałżonkiem |

Kiedy mój mąż Josh i ja rozpoczynaliśmy naszą działalność Pagely w 2006 r., Właśnie pobraliśmy się kilka miesięcy. Wkrótce dowiedzieliśmy się, że łączenie wymagań małżeństwa z nowym startupem jest wyczerpujące - ale jest także satysfakcjonujące, jeśli zobowiązujesz się do wspólnej pracy i przeforsowania wszystkich narastających problemów.

Nasza działalność opierała się na prostym pomyśle, który rozwinął się w główną platformą hostingową, ale nasz sukces nie tylko się zmaterializował. Było to zależne od komunikacji i współpracy, co zajęło nam dużo czasu.

A więc, w jaki sposób przeszliśmy od ambitnych nowożeńców z marzeniami, do współwłaścicieli prowadzących ugruntowaną firmę? Te pięć strategii pomogło Joshowi i mnie zarządzać naszym biznesem, nie zaniedbując naszego małżeństwa - a oni po prostu mogliby pracować dla ciebie i twojego współmałżonka.

1. Zdefiniuj role, ale pozwól im ewoluować

Kiedy zaczynaliśmy naszą firmę, proces był zarówno ekscytujący, jak i emocjonalny. Większość par spędza pierwsze lata razem, ucząc się małżeństwa, ale jednocześnie zastanawialiśmy się, jak być współpracownikami.

W czasie tej transformacji naszym głównym źródłem konfliktów było dostosowanie się do naszych ról dla każdego z nich. Na początku mieliśmy jasno określone role, którym rzadko pozwalaliśmy się nakładać. Zacząłem od marketingu, fakturowania, tworzenia pomysłów, realizacji procesów i testowania użyteczności. Josh skupił się na technologiach, sprzedaży, podatkach, płacach i zasobach ludzkich.

Teraz stosujemy bardziej zrównoważone podejście i łączymy nasze obowiązki, kiedy zajdzie taka potrzeba. Pomaga nam także mieć zespół, który pomoże nam podejmować decyzje i odpowiednio je realizować.

2. Znajdź czas, aby nadal ze sobą łączyć

Chociaż nigdy nie uważałem, że współpraca może być szkodliwa dla naszego małżeństwa, kiedy dwoje ludzi jest pasjonatami sukcesu, trudno jest wyłączyć to nastawienie. Nasza miłość do siebie nawzajem była łatwa, ale posiadanie firmy było trudne, więc na tym nasz cel się zmienił - często kosztem naszego związku.

Nawet jako doświadczeni właściciele firm, często zdarza się, że nasza rozmowa skacze z Harmonogram zajęć pływania dla dzieci do Pagely marketing inicjatywy, powrót do decydowania, co na obiad w ciągu kilku minut. Jednym z głównych wyzwań było niedopuszczenie, by grind doprowadził nas do rozłąki, ale raczej celowe łączenie i zaspokajanie emocjonalnych potrzeb innych poza firmą.

3. Zachowaj równowagę osobistą i zawodową

Na początku nie było rozgraniczenia pomiędzy życiem osobistym i zawodowym. Po tym, jak zostaliśmy rodzicami, jasne stało się dla nas oddzielenie dwóch światów. Kiedy nasze dzieci były niemowlętami, pracowałem w domu i zatrudniłem kogoś do pomocy. To było mniej kosztowne niż opieka dzienna i pozwalało mi nadal być obecnym podczas pracy.

Teraz wszystko opiera się na tym, jak zarządzamy naszymi planami - najpierw wspólne są wspólne działania, funkcje domowe i rodzinne wakacje, a potem obowiązki związane z pracą życie osobiste. Rano uruchamiam ładunek prania, robię śniadanie i przygotowuję dzieci do szkoły. Kiedy odchodzą, zwracam uwagę na agendę biznesową, ale kiedy wracają do domu po południu, znowu jest "mama czas". Tworzenie i trzymanie się konsekwentnej rutyny jest naszą podstawową strategią utrzymania równowagi.

4. Wykorzystaj mocne strony obu osób

Obaj jesteśmy w stanie poradzić sobie z wieloma aspektami tej operacji, ale każdy z nas ma wyjątkowe atuty, w których się wyróżniamy. Wiedza, kiedy "posiadać coś", a kiedy trzymać ręce z daleka, to nauczyć się Zachowanie celowo praktykowaliśmy w czasie.

Jedną z metod określania mocnych stron jest omawianie tego, co robi każda osoba. Następnie podziel zadania i rutynowo sprawdzaj, gdy zmieniają się preferencje lub stagnacja kreatywności.

Na przykład, nie mam technicznych umiejętności Josha, ale jestem świetny ze strukturą, więc mogę zamienić abstrakcyjne koncepcje w burze mózgów, które rozwiną. Ponadto, ponieważ przestrzeń technologiczna jest zdominowana przez mężczyzn, Josh jest lepszy w nawiązywaniu kontaktów i tworzeniu relacji

5. Pracuj w kierunku wzajemnego zaufania i szacunku

Uważam, że najbardziej wydajne i prężnie działające firmy są wspierane przez współzałożycieli, którzy podzielają cel, szanują partnerstwo, słuchają przeciwstawnych wizji i wiedzą, kiedy odpowiadać, "Dajmy Twojemu pomysłowi spróbuj najpierw. "

Zaufanie do motywów współzałożyciela zmniejsza ryzyko zmartwień i wątpliwości, które podważają twoją współpracę. Zaufanie rozciąga się również na nieporozumienia - możemy mieć różne punkty widzenia na rozwiązywanie problemu, ale jesteśmy przekonani, że każda strona ma równie ważną pozycję, która usprawnia proces decyzyjny. Nawet jeśli czasami dochodzi do walki o władzę, jako małżeństwo, "poddaję się" nie jest opcją - stawka jest zbyt duża.

Jako małżeństwo, które również stało się partnerami biznesowymi, nasze światy ciągle mieszają się- tak właśnie jest i nauczyliśmy się z powodzeniem funkcjonować jako zespół w każdej z tych sfer.

Pozostanie w jedności jest najważniejszym składnikiem podtrzymania oddanego związku w trakcie prowadzenia organizacji. W małżeństwie występują odpływy i przepływy, które stają się jeszcze bardziej spotęgowane, gdy łączy się presję biznesu. Ale dzięki zaangażowaniu, cierpliwości, wytrwałości i intencjonalności można osiągnąć sukces w obu.