10 Dobrych powodów do planowania biznesowego |

Nasze podziękowania dla Small Business Trends i Young Council 10 powodów, dla których powinieneś napisać biznesplan. To jest bardzo dobra lista. Podsumowanie najwyższego poziomu:

Faktem jest, że biznesplan - nawet jeden z pagerów z kilkoma projekcjami finansowymi - może być cennym wewnętrznym narzędziem. Mapa drogowa dla nawet najmniejszego lub najwcześniejszego etapu. Może sprzyjać dopasowaniu, nadawać ton firmom, a nawet pomagać w tworzeniu komunikatów dotyczących marki.

A skąd się wziął?

Zapytaliśmy członków Młodej Rady (YEC), organizacji non-profit, która zaprasza tylko na zaproszenie składający się z najbardziej obiecujących młodych ludzi w kraju, następujące pytanie, aby dowiedzieć się, kiedy (i dlaczego) biznes plan jest atutem, nawet jeśli nie zamierzasz podnieść jednego grosza.

Więc co jest na liście? Najlepiej jest kliknąć i przeczytać, ale oto niektóre z moich ulubionych punktów (nacisk jest mój):

1. Klarowność

Pisanie planu biznesowego lub łączenie talii inwestora pozwala ci lepiej myśleć o tym, co robisz i dokąd zmierzasz. Kluczowym punktem do zapamiętania jest jednak to, że od momentu, w którym Twój biznesplan trafia na drukarkę, jest już nieaktualny, więc nie polegaj na nim jako na liście rzeczy do zrobienia. Pomyśl o tym jako o mapie drogowej. "~ Paige Brown, BookingMarkets

W tym przypadku podoba mi się to zastrzeżenie tak samo jak główny punkt. Nie dlatego, że nie są one niezbędne, ale okres przydatności do spożycia biznesplanu wynosi kilka tygodni.

3. Organizacja

Największym powodem do napisania biznesplanu, bez względu na obawy dotyczące opcji finansowania, jest to, że może pomóc Ci utrzymać porządek i pozostać na dobrej drodze. Firmy bez planu mogą łatwo dostać się poza cel, a dochody ucierpią w wyniku. Stworzenie planu z prognozami wydatków, prognozami przychodów i wieloma innymi może pomóc małej firmie w dalszym ciągu angażować się w jej długoterminowe cele. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

Dokładnie: biznesplan dotyczy zarządzania i odpowiedzialności.

4. Praktyka czyni mistrza

Dobrze jest napisać po prostu, aby go wyrzucić. Gimnastyka umysłowa jest świetna. Plan jest w zasadzie bezwartościowy w chwili, gdy skończysz - ale zmusi cię do myślenia o rzeczach, których inaczej byś nie zrobił. "~ Brent Beshore, AdVentures

I ' Właściwie to raczej mówię o rewizji i regularnie poprawiam. Nigdy nie jest doskonały, ale zawsze niezbędny.

5. Potwierdź matematykę

Wiele pomysłów brzmi świetnie na papierze, a nawet w dyskusjach. Jednak prosta matematyka może spowodować lub złamać pomysł. Zanim wprowadzimy jakiś nowy pomysł, stworzymy przynajmniej model finansowy, który pozwoli wyliczyć ROI z kilku realistycznych scenariuszy. Możesz zaoszczędzić mnóstwo czasu i frustracji poprzez liczby i upewnić się, że możesz uzyskać dochody i cele zysku. "~ Phil Frost, ROI na głównej ulicy

Chodzi również o rozbicie niepewności na części, która dotyczy liczb.

7. Foster Alignment

Pisanie biznesplanu to idealny sposób, aby upewnić się, że wszyscy członkowie zespołu założycieli są zgodni z bieżącymi i przyszłymi planami dla firmy. We wczesnych etapach firmy konieczne jest, aby założyciele zespołu byli na tej samej stronie, co do tego, jak będą wspólnie pracować nad przeniesieniem firmy do wielkiego sukcesu. Unikaj wszelkich nieporozumień, uprzedzając wszystko na papierze. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

Możesz również nazwać tę komunikację między liderami zespołów.

8. Hold Yourself Accountable

Biznesplan to świetne narzędzie, które pozwala założycielom wyrazić swoją wizję i plany na przyszłość dla swojej firmy. Podczas korzystania z dowolnego formatu biznes planu istnieją standardowe pytania, które zmuszają do myślenia i tworzenia długoterminowej wizji i strategii dla swojego pomysłu. Gdy te są na papierze, mogą służyć jako przewodnik, który pozwoli ci śledzić twoje postępy i zachować odpowiedzialność za przyszłość. "~ Aron Schoenfeld, Zrób to w osobie LLC

Dlatego moja inwestycja grupa czyta plany biznesowe każdej firmy, którą poważnie rozważamy. A także miłe wzmocnienie punktu 4 powyżej.

10. Ustanowienie standardów

Biznesplany to wartościowy, powtarzalny dokument, który może służyć jako skuteczne narzędzie do testowania porównawczego. Gdzie Twoja firma przekroczyła oczekiwania? W jakich obszarach twoja strategia może się nie udać? Chociaż dobrze jest "przestawić" swoją firmę na podstawie tego, co widziałeś na rynku, posiadanie czegoś na piśmie nakłada na ciebie obowiązek uczciwości co do wydajności Twojej firmy. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC

Jeszcze jedno wzmocnienie punktów 4 i 8. Metryki i odpowiedzialność.