Pomysły na start: magazyn drukowany z zawartością internetową |

Podwójne zwycięstwo dla Up and Running z historią, którą znalazłem w ten weekend w New York Times. To interesująca wiadomość dla zwycięzcy sieci, który obecnie inwestuje w czasopisma drukowane z przewagą. Jest to również kolejna burzliwa historia założycieli, którzy kłócą się o to, czyj pomysł jest kim i kto jest właścicielem. To jest w Czytelnikach internetowych do wypełnienia stron w The New York Times.

O twarz jest na pierwszym miejscu. Założyciel Cnet.com Halsey Minor wspiera 8020 Publishing, która opracowuje drukowane czasopisma drukowane.

"Spędziłem czas w CNet, mówiąc o tym, jak wydruk zostanie zakwestionowany przez Internet, a konkretnie w jaki sposób zamierzamy dokonać czasopisma odejdą - powiedział. "Ale dwa lata temu zdałem sobie sprawę, że wciąż czytam ponad 100 magazynów miesięcznie. Lubię je trzymać i przewracać strony. A zdjęcia są lepsze niż w Internecie. "

Flagowa publikacja, zwana JPG, jest generowanym przez użytkowników magazynem fotograficznym na żądanie.

Czytelnicy online głosują na temat swoich ulubionych zgłoszeń pojawiających się na stronie JPGmag.com. Następnie niewielki zespół 10 osób projektuje układ dla zwycięzców, a około 50 000 wysokiej jakości gładko wyglądających czasopism drukowanych jest sześć razy w roku. Są sprzedawane po 25 rocznych subskrypcjach i w kioskach za 6 USD. Wersja online jest darmowa. Czytelnicy mogą również pobrać i wydrukować plik PDF z całego magazynu za darmo, ponieważ wydawcy zakładają, że fizycznie posiadanie magazynu o wysokiej jakości jest bardziej satysfakcjonujące niż oglądanie go w Internecie, a zatem nie może zdyskwalifikować sprzedaży kiosku. Nawet z tym freebiem, pan Minor mówi, że 70 procent jego czasopism w kioskach jest kupowanych, co jest zaskakująco wysokim współczynnikiem sprzedaży; większość wydawców czasopism byłaby zachwycona 50%.

To fajne, ale to nie koniec historii. Częścią mojego czarteru na tym blogu jest pomoc w przewidywaniu, a co za tym idzie, sporów dotyczących własności i pomysłów, które pojawiają się w starcie, gdy nie są dobrze zdefiniowane od samego początku. Stało się tak z 8020, firma Minor popiera.

Uruchomienie nie odbywało się bez zamieszania. Pan Powazek (wraz z żoną Heather Powązek Champ, również w czasopiśmie od jego założenia) opuścił w maju 8020, mówiąc, że żądny władzy pan Cloutier wypchnął go. Na swoim blogu Powazek.com oskarżył on Cloutiera i pana Minora o zminimalizowanie jego wkładu w nowe i stare wersje JPG. Był szczególnie zdenerwowany, że najwcześniejsze problemy zostały usunięte ze strony.

Pan. Powazek powiedział, że nie zdawał sobie sprawy, że jego wpływ będzie tak dotkliwie osłabiony, gdy zgodzi się, że pan Cloutier powinien prowadzić 8020. Wystąpił również z pomysłem na 8020, wskazując, że on i jego żona stworzyli pierwszy e-mail wersja JPG bez pana Cloutiera.

Choć nie ma już roli na 8020, Pan Powazek nadal posiada niewielki procent JPG. Pan Cloutier nie kwestionuje, że partnerstwo zakończyło się źle lub że pierwsze problemy zostały usunięte ze strony internetowej. Powiedział jednak, że należy odróżnić inkarnacje czasopisma, ponieważ nowy był tak inny. I powiedział, że pan Powazek utrudniał wprowadzenie nowej firmy i magazynu i zraził członków personelu, odmawiając tym samym, by nowi uczestnicy wnieśli swój wkład w to, co uważał za swoje dziecko.

Jest lekcja dla ciebie, wraz z twoim startupem. Wyjaśnij między założycielami, zanim pojawią się pieniądze: kto co robi? Kto jest właścicielem, ile i dlaczego? Jakie role odgrywa każdy z założycieli? Zdobądź to prosto przed czasem. Te złe uczucia prowadzą czasem do poważnych problemów prawnych, a większości z nich można uniknąć, wyjaśniając wszystko na wczesnym etapie.

Dobrą wiadomością w tym przypadku jest to, że przedsięwzięcie trwa. Jego celem jest zarabianie pieniędzy jako hybrydy przychodów z druku i sieci.

Niemniej jednak, Pan Minor i firma są tak zadowoleni z modelu biznesowego, że wyprodukowali drugi generowany przez użytkowników magazyn "Everywhere", poświęcony podróżom. W zeszłym tygodniu trafił do sprzedaży.

Strony JPG i Everywhere mają wiele cech, które pracownicy nazywają łatwymi skokami, funkcje mające na celu zaangażowanie użytkowników bez ich zastraszania.

"Poproś kogoś o napisanie historii magazynu, i zamarzają "- powiedział Cloutier, który zaprojektował witryny z czasopismami i pomógł w uruchomieniu" CurrentTV "." Ale powiedz "wyślij nam pocztówkę" i staje się to łatwe. "

Użytkownicy mogą przesyłać zdjęcia, pisać i podróżować zalecenia do Wszędzie i komentować wszystko. Jeśli komentarz jest wystarczająco popularny, może zostać wydrukowany pod cudzym zdjęciem.

8020 próbuje uczynić czasopismo bardziej czytelnym poprzez ograniczenie reklamy. Reklamy internetowe są subtelne, bez okien wyskakujących. Kilkanaście reklamodawców w kwestiach związanych z drukowaniem ogranicza się do kilku pierwszych stron, pleców i sponsorowania sekcji specjalnych. Firmy Adobe Systems, Sony, Epson, Audi i Virgin America kupiły reklamy.

8020 może pozwolić sobie na ograniczenie reklamy, ponieważ, jak powiedział pan Minor, nie jest to konieczne, aby czerpać z nich zysk. Mówi, że zarabia na każdej subskrypcji i sprzedaży w kiosku - przeciwieństwo tradycyjnego magazynu. Podczas gdy obieg JPG to tylko 18 000 subskrypcji, firma twierdzi, że musi sprzedać tylko 30 000, aby uzyskać równe rabaty w każdym wydaniu.

Małe nakłady i niski koszt pozwalają zaoszczędzić pieniądze na wysokiej jakości papierze, co jest coraz częstszym zjawiskiem wśród magazynów. Znajduje to również odzwierciedlenie w treści. Dane, takie jak numery telefonów hotelowych i adresy, prawdopodobnie będą dostępne w Internecie, ale nie w drukowanej wersji Everywhere. Dłuższe opowiadania i eseje fotograficzne mogą występować wyłącznie w druku. Teraz zobaczą, czy użytkownicy dzielą się swoją wizją.

W międzyczasie pan Minor i personel 8020 kopią pomysły na następny magazyn. Pan Minor powiedział, że był w przedsięwzięciu na dłuższą metę. "Byłbym bardzo zdenerwowany, gdyby to nie zadziałało, ponieważ powinno działać" - powiedział. "Powinniśmy być w stanie zbudować dużą firmę medialną opartą na osobach publikujących dla siebie."