Zapytaj ekspertów: rzeczy, które chciałbym poznać przed założeniem firmy |

Chociaż ogólnie dobrze jest myśleć przyszłościowo i unikać zamieszkiwania w przeszłości, większość z nas popełniła kilka kluczowych, kluczowych błędów, które cofnęlibyśmy, gdybyśmy mogli.

To samo dotyczy właścicieli małych firm. W każdej historii na temat startupów może tu być źle. Z perspektywy czasu wynoszącej 20/20, łatwo jest spojrzeć wstecz na swoje błędy i zobaczyć, gdzie dokładnie poszło nie tak.

To nie jest ostrzeżenie przed popełnianiem własnych błędów - na pewno je wykonasz. Mając to na uwadze, jest to sprytne posunięcie, aby przyjrzeć się, jakie pomyślne życzenia, o których pomyśleli, zanim rozpoczęli działalność, co spóźniali się i jakich złych ruchów uniknęliby teraz, gdyby znali się lepiej.

Oto osiem lekcji z Młodej Rady, które chciały poznać przed rozpoczęciem działalności.

Nie możesz wszystkiego wiedzieć i popełniasz błędy - może nie te.

Zobacz także: 5 błędów, które popełniłem przy rozpoczynaniu działalności (nie musisz)

1. Twoje otoczenie wpływa na Twój sukces

Może być kuszące, aby spieszyć się na wczesnych etapach procesu uruchamiania; możesz być skłonny zatrudnić pierwszą osobę, która się pojawi lub wybrać pierwszą lokalizację sklepu, która znajduje się w większości twoich skrzynek.

Zastanów się jednak, czy robisz wybory, które razem tworzą typ środowiska, które chcesz dla swojej nowej firmy na dłuższą metę. "Otaczanie się inspirującymi, wspierającymi ludźmi i otoczeniem pomaga zwiększyć produktywność i kreatywność" - mówi Artur Kiulian z Colab. "Niewiele osób postępuje zgodnie z tą zasadą, a czasem kończy się nieproduktywnym środowiskiem, szkodząc każdemu aspektowi ich działalności."

Może to oznaczać rezygnację, dopóki nie jesteś pewien, że znalazłeś odpowiedniego partnera biznesowego, przestrzeń biurową lub projektowanie logo - i jest w porządku. Wybór rozsądnie przyniesie korzyści Twojej firmie w dłuższej perspektywie.

2. Twoje cele rozwoju osobistego idą w parze z celami biznesowymi

Być może skupiasz się na budowaniu biznesu i ulepszaniu swojej oferty, ale czy poświęcasz wystarczająco dużo czasu na samodoskonalenie?

Joe Apfelbaum z Ajax Unia opowiada się za tym, by najpierw spojrzeć na siebie i upewnić się, że są na dobrej drodze do spełnienia własnych osobistych celów rozwojowych, oprócz celów biznesowych. "Moja firma jest odzwierciedleniem mnie", mówi Apfelbaum.

Kiedy po raz pierwszy rozpoczął swoją działalność, początkowo nie nawiązał połączenia między tymi dwoma. "Chciałbym wiedzieć, jak ważny jest rozwój osobisty dla rozwoju biznesu", mówi. "Kiedy opanowałem złe nawyki żywieniowe, zmniejszyłem moją talię - i moja dolna granica wzrosła." Jego rady? "Zatrudniam trenera, zatrudniam trenera, codziennie czytam i piszę."

Zobacz także: 12 sukcesów, Happy s Dziel się codziennymi nawykami

3. To zawsze trwa dłużej niż myślisz

Rozpoczęcie działalności nie jest zwykle projektem weekendowym, ale raczej czymś, na co czeka Cię długi dystans - i ważne jest, abyś podjął pierwsze kroki, mając to na uwadze.

"Założyłem wiele firm i opiekowałem się wieloma założycielami; jednym wspólnym wątkiem jest to, że zawsze trwa dłużej niż myślisz, aby rozwinąć firmę ", mówi Karan Chaudhry z Comnplus.

Chaudhry podkreśla to, aby podkreślić, że inwestycja będzie musiała mieć w swoim pomyśle, ponieważ prawdopodobnie zajmie dużo dłużej niż oczekiwano, że firma odniesie sukces.

"Jest to ważna realizacja, ponieważ trzeba być namiętnym i odpornym, aby przetrwać burzę i utrzymywać się w trudnych czasach," mówi. "Ważne jest, aby zrobić to z właściwych powodów, a nie z celem, aby stać się bogatym lub sławnym."

4. Tylko dlatego, że go zbudujesz, nie oznacza, że ​​przyjdą

"Po półtora roku ciężkiej pracy, podnosząc pierwszy milion mojego startupu, wydałem to wszystko bez podpisania jednego klienta" - mówi G. Krista Morgan P2Binwestora.

Fatalna wada planu Morgana? Brak skupienia się na rozmowach z klientami i znalezieniu docelowych odbiorców. "Myśleliśmy, że nasz plan jest dość prosty: będziemy ciężko pracować i sprzedawać" - mówi Morgan. "Lekcja? Poświęcaj tyle czasu na znajdowanie swoich klientów, jak szukając inwestorów. "

5. Jeśli to możliwe, zbuduj cykliczny model przychodów

Popularność usług opartych na subskrypcji wynika w dużej mierze z tego, że korzystają one z modelu cyklicznych przychodów. Odwołanie jest oczywiste - kto nie chciałby założyć firmy, aby klienci kupowali i płacili za swój produkt lub usługę regularnie, raz za razem?

Peter Boyd z PaperStreet Web Design mówi, że życzy sobie, aby wiedział o powtarzaniu dochód przed rozpoczęciem działalności. "Po kilku latach udało nam się powrócić do modelu i właśnie wtedy firma zaczęła naprawdę się rozwijać" - mówi. "Kluczem do wzrostu jest ciągły strumień powtarzających się przychodów, na których można polegać, nawet jeśli projekty jednorazowe są powolne."

Boyd podkreśla również bezpieczeństwo, jakie może zapewnić ustanowienie modelu powtarzalnych przychodów. "To pozwala na budżet na przyszłość i podejmowanie większego ryzyka", mówi.

Uważasz, że Twoja firma nie nadaje się do modelu cyklicznego dochodu? Pomyśl jeszcze raz - dotyczy to nie tylko skrzynek abonamentowych.

Zobacz także: Masz pomysł na firmę subskrypcyjną? 9 sposobów, aby dowiedzieć się, czy udało Ci się zdobyć złoto

6. Zderzenie wartości prowadzi do złego partnerstwa biznesowego

Jeśli dopiero zaczynasz, możesz być zdesperowany, by móc uczestniczyć zarówno w trudach, jak i emocjach związanych z rozpoczynaniem działalności. Jednakże, powtarzając sugestię numer jeden, Anthony Davani z Kreoo / The Davani Group ostrzega przed nierozważnym wyborem pochopnych partnerów biznesowych i zachęca nowych do uważnego przyjrzenia się swoim osobistym wartościom, zanim zdecyduje się na nowego partnera.

"Posiadanie partnera, który jest nieprzystosowany do twoich wartości może zrujnować twój biznes ", mówi. "Dobrze jest mieć różne przekonania i zdrowo się spierać o kierunek, ale jeśli nie podzielasz zasadniczo tych samych wartości, to jesteś przygotowany na katastrofę."

Davani argumentuje, że wspólny zestaw wartości powinien być decydujący czynnik przy wyborze partnera biznesowego. "Wartości są podstawą tego, kim jesteśmy jako jednostki, które wykraczają ponad to, jak prowadzimy nasz biznes", mówi.

7. Nigdy nie będziesz "robić tego"

"Kiedy zaczynałem swoją działalność, miałem ten nierealistyczny pomysł, że po około roku wszystko się ułoży, a prowadzenie mojej firmy stanie się dla mnie drugą naturą", mówi Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "To nie może być dalsze od prawdy."

Conrardy wierzy, że przygotowanie twojej podróży do statku jest pomocne, ponieważ przygotowuje cię do potencjalnych nieprzewidzianych trudności. Pozwala także myśleć o swoim doświadczeniu jako właściciel małej firmy jako ciągłej przygodzie, a nie o trajektorii, która ma ustalony punkt końcowy i skończony zestaw lekcji.

"Chciałbym wiedzieć, że budowanie biznesu to maraton, a nie sprint, a to, że zastanawiasz się, jak się rozwijać, jest podróżą przez całe życie, a nie czymś, co nagle "dostajesz", mówi.

Zobacz także: 14 Definiowanie cech, które mogą sprawić lub złamać Twój sukces

8. Proces rozpoczynania dobiegnie końca, zanim się zorientujesz - więc ciesz się jazdą

Wiesz, że masz przygodę w maratonie. Mając to na uwadze, postaraj się dobrze bawić i ciesz się widokiem, zamiast trzymać głowę w dół i naciskać nieustannie.

"Kiedy moi współzałożyciele i ja założyliśmy naszą firmę, byliśmy tak zajęci próbowaniem, aby to osiągnąć. praca, której nie udało nam się cieszyć z procesu budowania firmy "- mówi Alfredo Atanacio z Uassist.ME. "Chciałbym wiedzieć, że jedna z najpiękniejszych części statku jest dokładnie wtedy, gdy rozpoczynasz działalność."

Którą lekcję uważasz za najcenniejszą? Czy podczas rozpoczęcia działalności nauczyłeś się innej ważnej lekcji?

Udostępnij ten artykuł na Facebooku lub Twitterze i daj mi znać lub skontaktuj się ze mną @BrianaMorgaine na Twitterze!